砺剑淬锋芒，协同战新程。8月2日至4日，国药诺达圆满举行2025年中营销人员特训。国药诺达党委书记、总经理范虎城线上出席开营仪式并致辞，智慧服务产业负责人吴云福，各区域公司负责人、营销总监携全体营销人员共同参会。
01 树立榜样 凝聚奋进力量
国药诺达党委书记、总经理范虎城在致辞中强调，2025年是深化产业结构调整，加快“百市行动”计划的关键时期，业务团队既要锁定经营目标不放松，更要坚持阶段性总结纠正偏差，充分发挥智慧服务与医疗康护双产业协同效应，以解决客户需求为根本，持续优化服务流程，提升服务质量，切实增强客户获得感，紧密围绕“13631”战略发展，以直营、合资、并购多重驱动，下好“全国一盘棋”，助力公司实现高质量发展。
会议伊始，智慧服务产业负责人吴云福，对上半年市场拓展取得卓越成绩的个人颁发“营销之星”荣誉奖章。勉励全体员工“为者常成，行者常至”，要对标先进，在机遇与挑战并存的市场环境中，以清晰的目标为指引，以创新的方法为利器，用脚踏实地的奋斗书写个人岗位的新篇章。
02 赋能强基 深化能力建设
在随后的议程中，各区域公司营销人员依次进行工作汇报，重点围绕当前区域市场开拓的具体成效与典型案例、下半年营销战略的总体思路与实施路径，以及关键时间节点的任务规划和所需跨部门协同支持事项等三大核心内容展开。由产业负责人及各区域总监组成考评专家组，对方案设计、演讲逻辑、表达能力、业态熟识度进行全方位打分，现场提出改进建议，参讲人员在互学互鉴的观摩中共同进步。
集训邀请各职能部门负责人现场授课，通过案例研讨、经验交流、实战模拟等多元化形式，聚焦强化产业协同机制、强化营销能力素养提升、强化专业服务标准落地等任务目标，围绕2025上半年市场回顾分析、企业文化、招投标策略方法、合资并购业务解析、医疗康护拓展分享、医院运营质控方案等内容，将营销知识与运营内容融会贯通，为业务团队赋能。
03 对标先进 激发创新潜能
为全面推动各区域经营能力提升，构建统一、高效、可持续的运营管理体系，拉通各区域项目质控运营标准向标杆项目看齐。集训课程安排研学环节，组织参训人员学习安徽医科大学第一附属医院南区现场服务管理，对一站式服务中心、智慧卫生间改造、工程项目亮化细节、智能机器人场景化应用、院内洗消中心打造等创新实践进行深度交流。
“他山之石可以攻玉”，通过现场观摩与经验分享，各区域营销人员不仅开拓了管理视野，更在标杆项目的示范引领下，找到了提升品质服务的“金钥匙”，为后续标准化建设注入新动能。
在产业经验分享会上，负责人吴云福以破局者思维为全体营销人员解码行业突围之道。他指出，专业服务力是深化品牌内涵，打通渠道壁垒的关键，在医疗康护产业政策红利持续释放的背景下，要紧跟国家政策进行营销系统的战略升级，加大康护产业拓展力度，推动营销体系从成本管控式“物业服务商”，向价值创造型“医疗场景解决方案商”进行跃迁。以信息化系统的全面建设落地为引擎，带动产业递进式营销，用精细化运营降本增效提升市场竞争力，各级营销人员要做好业务协同，因地制宜发挥资源优势，为实现全年目标任务攻坚克难。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。国药诺达将全速推进产业协同发展，不困于方寸，不止于疆界，持续提升服务内涵，深化服务体验，为落实健康中国战略蓝图创新求索。
