耕耘结硕果，奋进正当时。7月19日，国药诺达组织召开2025年中述职评议会暨产业协同研讨会。会议紧扣2025年度目标任务，全面检视履职干部上半年工作成效，统筹推进下半年各产业协同工作。国药诺达党委书记、总经理范虎城出席会议并讲话，总部各职能中心、产业平台、区域公司负责人及核心团队同步参会。
01 晾晒答卷 以评促干
清单管理亮成绩，刀刃向内强考核。年中述职评议要求汇报人员高度贴合工作实际，对照年度目标任务，言简意赅总结上半年各项经营成果。由总部薪酬绩效委员会及业务分管领导现场点评，实行多维度量化评分，从战略执行、团队协作、创新突破等角度综合考量管理团队履职胜任力。
会议以复盘成效、提振干劲为主线，客观展示上半年履职答卷。遵循先总部、再产业、后区域的述职流程，各单元负责人聚焦全年营收目标，以实绩数据为支撑，以创新举措与协作能力为纲要，不回避矛盾、不遮掩短板、直面瓶颈、深刻剖析，系统谋划下半年攻坚计划，明确推进时序，压实责任分工。通过持续优化经营韧性指标，在巩固主营业务基本盘的同时，着力培育第二增长曲线；推动示范项目从单点突破向体系化输出升级，实现盈利结构的战略性优化。
会议强调，各业务单元负责人要聚焦全年目标，以述职考核为契机，建立"目标导向-差距分析-举措优化"的闭环管理机制，强化经营韧性建设，筑牢资金安全、运营稳定的风险防线，细化攻坚举措，确保战略执行落地；职能部门要构建"战略牵引-业务协同-资源赋能"的联动式支撑体系，通过标准化营销工具的输出、跨区域资源调配等举措，为推进全国产业布局提供系统性保障，切实发挥战略先锋作用。
02 协同发展 凝聚共识
从综合数据来看，各产业2025上半年工作成效显著，新产业全国布局取得积极进展。为贯彻落实"全国一盘棋"发展要求，各产业核心团队严格遵循“一主两辅”战略规划，围绕产业链资源整合、区域优势互补等重要议题进行深入研讨，切实提升工作质效，为实现战略目标凝聚发展合力。
会上，战略发展中心宣贯《产业公司与区域拓展、运营协同规则》的核心要点，确立以平台化运作为牵引，强化顶层设计，通过产业主导、属地化运营等方式，高水平推进跨区域、跨产业协同工作全面升级，将覆盖医疗健康服务的全产业链布局由“大而全”转化为“强而韧”。各产业公司立足发展实际，围绕业务模式创新、优势产品打造等核心议题开展深度交流，通过短板互补、强项共享的协同机制，实现资源要素的高效整合与价值创造。
会议指出，深化跨产业、跨区域协同，是国药诺达未来三到五年必须打赢的核心战略攻坚战。各业务单元要坚持效益优先原则，聚焦主责主业深耕细作，以全局观念和系统思维积极推进“一主两辅”战略落地见效。产业核心管理层要思想同心、目标同向、行动同步、责任同担，将短期目标与长期发展充分结合，把握政策机遇窗口期，通过增强产业布局的系统性、整体性和协同效应，形成优势互补、互利共赢的新局面，全力构建产业链协同生态体系，为实现可持续发展蓄势聚能。
国药诺达将以开拓者的魄力与坚守者的韧性，坚定不移推进"一主两辅"战略协同，以创新为矛、实干为盾，深度构筑高质量发展新格局，决胜全国市场战略新突破。
