7月18日至19日，国药诺达隆重召开2026年半年度工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中共二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神,认真落实树立和践行正确政绩观学习教育，总结上半年经营实绩，部署下一阶段重点任务，坚定发展信心，锚定责任目标，奋力书写“十五五”开局新篇。
集团党委书记、董事长范虎城出席会议并做主题报告，人力行政中心副总经理孙钏主持会议。国药诺达党委班子成员、总部各职能中心、产业平台管理团队出席会议。
会议听取了智慧服务、智慧供应链、医疗康护、医疗洗消、人力资源服务五大产业板块及总部各职能中心工作汇报。会议认为，上半年五大产业承压奋进，创新多元化经营模式，经营质效稳步提升。各职能中心协同履职、下沉支撑，坚守服务一线的职能定位，在资金统筹、风险合规、人才培育、综合保障等方面提供了坚实支撑，为集团产业高质量发展蓄势赋能。
会议指出，集团上半年坚持稳中求进、效益优先的发展导向，各业务板块逆风拓市、多点突破，以持续巩固自身发展稳定态势，积极对冲外部环境的严峻考验，产业布局持续优化，新兴业务加速突破，内生发展活力充分迸发，高质量发展实现良好开局。党建引领、赋能、支撑、保障的各项功能不断强化，发展根基更加坚实稳固。
范虎城强调，集团全体干部职工要坚持以全面、辩证、长远的视角研判市场新形势，牢牢掌握战略发展的主动权，坚定发展信心、夯实经营底盘，把握好五大核心发展方向：
1、聚力产业协同联动
发挥医疗非临床产业集群优势，持续深化与国资央企、战略银行的资源协同合作。打造产业区域标杆，通过精准客户画像、标准化体系搭建实现模式复制，构建全国规模化服务网络。
2、筑牢合规风控屏障
系统梳理新产业全链条经营风险，健全投后闭环管理机制，对经营不达标的合资公司有序清理退出。完善审计监察常态化机制，推动法务、风控前置，嵌入业务全流程，强化合资公司穿透式监管。
3、加快数智转型赋能
统筹财务、人力、业务的数字化系统迭代，同步优化组织搭建、流程管理，解决资源分散、层级冗余，以数字化系统替代人工管控，实现对全国各区域、合资企业一体化穿透管理。
4、强化人才支撑体系
完善干部选育管用、绩效考评、层级督导机制，落实关键岗位AB角管理，消除单点运营风险，培育复合型人才梯队，持续落地企业文化建设，营造风清气正、实干担当的干事氛围。
5、抢抓市场政策红利
深耕优质细分赛道，加大市场拓展与品牌宣传力度，对标行业先进提升运营能力，深度参与行业标准建设，拓宽对外合作渠道，把政策机遇转化发展机遇，为经营增量。
会议要求，要深刻认清产业协同的重要性、必要性、紧迫性，凝聚“持续创新 聚力共赢”的发展共识，以久久为功的实干韧劲抓实经营攻坚。聚焦补缺口、拓增量、强管理、防风险，做好新增项目收益评估，攻坚全年目标任务，推动企业文化建设常态长效，为集团高质量发展、实现中长期战略蓝图贡献更大力量。要全面领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，持续推动党建优势转化为发展优势与治理效能。
会议现场颁发了各产业合伙人授予证书。国药诺达将始终锚定服务健康中国战略使命，以合伙人激励机制凝聚干事合力、激活内生动力，在医疗非临床一体化智慧服务高质量发展道路上勇毅前行！
